ANSATZ UND METHODE
Wie ich arbeite – und warum das einen Unterschied macht.
Systemisch gedacht, pragmatisch umgesetzt.
Kein Modell ohne Wirkung, keine Theorie ohne Transfer.
DAS GRUNDPRINZIP
Systemisches Coaching.
Systemisches Coaching betrachtet nicht die Einzelperson isoliert, sondern den Kontext, in dem sie wirkt. Denn Verhalten entsteht im System – und verändert sich nur nachhaltig, wenn das System mitgedacht wird.
Ich arbeite mit den tatsächlichen Wechselwirkungen in Ihrer Organisation – zwischen Menschen, Strukturen, Prozessen und Kulturen.
DAS MODELL
NewCode-Leadership
Der NewCode Leadership ist ein systemisches Führungsmodell, das die Wechselwirkungen zwischen Führungspersönlichkeit, Kontext und Ergebnis sichtbar macht.
Es wird eingesetzt, um Führungsverhalten übergreifend zu verstehen — und gezielt weiterzuentwickeln.
DIAGNOSTIK
Leadership Circle Profile®
Das Leadership Circle Profile (LCP) ist eines der führenden 360°-Führungsdiagnostik-Instrumente weltweit. Es liefert ein klares Bild des eigenen Führungsverhaltens – aus der Perspektive aller umgesetzt.
Martin Borgstädt ist zertifizierter LCP-Practitioner und setzt das Instrument gezielt in Einzel- und Organisationscoachings ein.
ZUSAMMENARBEIT
Wie eine Zusammenarbeit aussieht.
Klar, strukturiert und vollständig auf Ihre Situation zugeschnitten.
Verstehen vor Handeln
Bevor wir eine Maßnahme entwickeln, verstehen wir, was wirklich los ist. Diagnose vor Lösung.
Systemischer Blick
Wir betrachten immer den Kontext – und verbinden Führungsperson, Team, Struktur und Kultur.
Transfer in den Alltag
Jede Erkenntnis wird konkret. Was im Coaching entsteht, wirkt im Arbeitsalltag.
INDIVIDUELL ABGESTIMMT
Es gibt keine Standardprogramme von der Stange.
Strukturiert, vertraulich und vollständig auf Sie zugeschnitten.
Im Mittelpunkt steht immer die tatsächliche Situation, in der Verantwortung getragen wird.
Typische Themen sind
– schwierige Entscheidungen
– Konflikte im Führungssystem
– neue Rollen
– Veränderungsprozesse
– Spannungen zwischen Bereichen
– hohe persönliche Belastung
– unklare Erwartungen
– widersprüchliche Anforderungen
Ziel ist Klarheit, die in der Praxis tragfähig ist.
NÄCHSTER SCHRITT
Lernen Sie mich und meine Arbeit in der Praxis kennen.
Im Erstgespräch erleben Sie, wie systemisches Denken konkret aussieht – auf Ihre Situation bezogen.
