Führung als System

Warum Führung nicht nur von einzelnen Personen abhängt

Führung wird in vielen Unternehmen vor allem als persönliche Aufgabe verstanden.

Ob Führung funktioniert, wird dann vor allem an einzelnen Führungskräften festgemacht.

In der Praxis zeigt sich jedoch, dass Führung stark von den Rahmenbedingungen im Unternehmen abhängt.

Entscheidend sind unter anderem
– wie Rollen definiert sind
– wie Verantwortung verteilt ist
– wie die Struktur aufgebaut ist
– wie Zusammenarbeit organisiert ist
– wie Entscheidungen getroffen werden

Deshalb lässt sich Führung oft besser verstehen, wenn man sie als Teil eines Systems betrachtet.

Was mit Führung als System gemeint ist

Ein Unternehmen besteht nicht nur aus Personen, sondern aus einem Zusammenspiel von Rollen, Erwartungen, Entscheidungen und Strukturen.

Führung entsteht in diesem Zusammenspiel.

Ob Führung klar oder schwierig ist, hängt zum Beispiel davon ab

– ob Verantwortung übernommen wird
– ob Entscheidungswege funktionieren
– ob Zuständigkeiten eindeutig sind
– ob Abstimmung möglich ist
– ob Konflikte geklärt werden

Wenn diese Punkte unklar sind, geraten Führungskräfte schnell unter Druck, auch wenn sie persönlich und fachlich kompetent sind.

Warum Probleme in der Führung oft systemische Ursachen haben

Wenn Führung schwierig wird, wird häufig zuerst auf einzelne Personen geschaut.

In vielen Situationen liegen die Ursachen jedoch im System, zum Beispiel bei

unklaren Rollen
unklarer Verantwortung
fehlenden Entscheidungen
ungeklärten Zuständigkeiten
Spannungen im Management
widersprüchlichen Erwartungen

Solche Situationen lassen sich nicht allein durch persönliches Verhalten lösen.

Oft ist es notwendig, die Organisation, die Struktur oder die Zusammenarbeit genauer zu betrachten.

Führung hängt stark von Verantwortung und Rolle ab

Eine zentrale Frage im Führungssystem ist, wer wofür verantwortlich ist.

Wenn Verantwortung nicht klar geregelt ist, entstehen schnell Konflikte oder Unsicherheit.

Das zeigt sich zum Beispiel, wenn
– Entscheidungen nicht getroffen werden
– Themen nach oben delegiert werden
– Führungskräfte unterschiedliche Erwartungen haben
– Zuständigkeiten überlappen
– Loyalitätskonflikte entstehen

In solchen Situationen hilft es, Rolle und Verantwortung genauer zu klären.

Weiterführend:

-> Verantwortung in der Führung
-> Rolle von Führung in Organisationen

Warum Führung auf oberer Ebene besonders vom System abhängt

Je höher die Verantwortung, desto stärker wirkt das System.

Auf Ebene der Geschäftsleitung oder des oberen Managements hängen Führung und Zusammenarbeit stark davon ab,

Wenn hier keine Klarheit besteht, wirkt sich das auf das gesamte Unternehmen aus.

Wann es sinnvoll ist, Führung als System zu betrachten

Ein systemischer Blick auf Führung ist besonders hilfreich, wenn

– Verantwortung unklar ist
– Entscheidungen schwerfallen
– Veränderungsprozesse stocken
– Konflikte immer wieder auftreten
– Führungskräfte stark unter Druck stehen
– Zusammenarbeit im Management schwierig ist

In solchen Situationen geht es nicht nur um einzelne Personen, sondern um das Zusammenspiel im System.