SELF-ASSESSMENT
Passt der New Leaders Circle zu Ihnen?
Beantworten Sie 5 Fragen und finden Sie heraus, ob das Programm der richtige nächste Schritt für Sie ist.
New Leaders Circle
Selbsttest
Selbsttest
Neu in der Führung
und plötzlich unsicher?
Warum dein Team nicht so reagiert, wie du es erwartest – und woran es wirklich liegt. Ein Selbsttest für neue Führungskräfte, die ihre Wirkung verstehen wollen.
Was dich erwartet
20
Fragen
5
Dimensionen
~5
Minuten
1
Individuelles Profil + Empfehlungen
Grundlage: Dieser Test basiert auf etablierten Forschungsmodellen zu Führungsidentität
(Hill, 2003; DeRue & Ashford, 2010), Selbstdetermination (Deci & Ryan, 1985), authentischer Führung
(Avolio & Gardner, 2005), Leader-Member Exchange (Graen & Uhl-Bien, 1995) sowie Immunity to Change
(Kegan & Lahey, 2009). Die vollständigen Quellenangaben findest du am Ende der Auswertung.
Bitte beantworte alle vier Fragen dieser Seite, bevor du fortfährst.
Deine persönliche Auswertung
Dein Führungsprofil
Basierend auf deinen Antworten in 5 wissenschaftlich fundierten Führungsdimensionen.
–
von 100 Punkten
–
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Deine 5 Dimensionen im Detail
Deine Handlungsempfehlungen
Die Empfehlungen werden nach deinen schwächsten Dimensionen priorisiert. Jede Empfehlung ist mit der zugrunde liegenden Forschung verknüpft.
Nächster Schritt
New Leaders Circle
7 Monate strukturierte Führungsentwicklung mit ehrlichem Feedback, fundierter Diagnostik und Peers auf Augenhöhe.
Kein klassisches Training – sondern ein Prozess, der an die Muster geht, die dein Verhalten wirklich steuern.
Mehr zum New Leaders Circle und den Terminen ↗
Quellen
Anderson, R. J. & Adams, W. A. (2016).
Mastering leadership: An integrated framework for breakthrough performance and extraordinary business results.
Wiley.
Avolio, B. J. & Gardner, W. L. (2005).
Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership.
The Leadership Quarterly, 16(3), 315–338.
https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.03.001
Deci, E. L. & Ryan, R. M. (1985).
Intrinsic motivation and self-determination in human behavior.
Plenum Press.
https://doi.org/10.1007/978-1-4899-2271-7
DeRue, D. S. & Ashford, S. J. (2010).
Who will lead and who will follow? A social process of leadership identity construction in organizations.
Academy of Management Review, 35(4), 627–647.
https://doi.org/10.5465/amr.2010.53503267
Graen, G. B. & Uhl-Bien, M. (1995).
Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years:
Applying a multi-level multi-domain perspective.
The Leadership Quarterly, 6(2), 219–247.
https://doi.org/10.1016/1048-9843(95)90036-5
Hill, L. A. (2003).
Becoming a manager: How new managers master the challenges of leadership (2. Aufl.).
Harvard Business School Press.
Ibarra, H. (2015).
Act like a leader, think like a leader.
Harvard Business Review Press.
Kegan, R. & Lahey, L. L. (2009).
Immunity to change: How to overcome it and unlock the potential in yourself and your organization.
Harvard Business Press.
