NewCode Leadership

Der Transformation Sprint

Vom Erkennen ins Handeln

Der zweite Schritt im NewCode Leadership Prozess: Gezielte Experimentierräume, in denen Führung neu codiert und in die Praxis übersetzt wird.

Nach dem Reality Mapping ist klar, was wirkt – und wo es hakt.
Jetzt beginnt der eigentliche Wandel: Transformation durch bewusste Experimente.

Der Transformation Sprint ist ein intensiver, iterativer Umsetzungszyklus, in dem Sie neue Führungs- und Kommunikationsmuster in realen Kontexten erproben, verankern und reflektieren.

Keine Trainings. Keine Seminare. Sondern echte Veränderung – im Alltag, messbar und erlebbar.

Der Prozess im Überblick

Ein Sprint schafft spürbare Bewegung – und öffnet die Tür zu Phase 3: dem Impact Circle.

(Hinweis: Alle Schritte können virtuell oder in Präsenz durchgeführt werden.)

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1. Fokusthema definieren

Basierend auf dem Reality Mapping wählen wir ein strategisch relevantes Entwicklungsfeld: z. B. Entscheidungsarchitektur, psychologische Sicherheit, Kommunikation im Team, Konflikte lösen oder Strategieumsetzung.

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2. Experiment-Design

Gemeinsam entwickeln wir ein oder mehrere Mikroexperimente – kleine, aber präzise Interventionen mit großem Hebel.
Beispiele:

  • Neue Entscheidungs-formate in Teammeetings

  • Feedback-Loops in Echtzeit

  • Führungsverhalten unter hoher Unsicherheit

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3. Sprint-Phase (4–6 Wochen)

Das System experimentiert, beobachtet, reflektiert.

Die Veränderungen werden bewusst protokolliert und in kurzen Check-ins (1–2 pro Woche) analysiert.

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4. Integration & Impact Review

Am Ende des Sprints wird das Erarbeitete in den Arbeitsalltag integriert.

Gemeinsam bewerten wir den Impact und definieren, welche Muster verstetigt oder weiterentwickelt werden sollen.

Methoden und Tools

(ein Auszug)
  • Design Thinking / Prototyping Mindset – schnelle Iteration, Testen statt Planen

  • Action Learning Loops – Lernen durch Handeln und Reflektion

  • Systemische Reflexionstechniken – Muster sichtbar machen und verändern

  • Feedback- und Resonanzräume – individuelle und kollektive Bewusstseinsbildung

  • Messbare Outcomes – durch qualitative und quantitative Feedbackinstrumente

Die Formate

Alle Formate folgen der gleichen Logik: kurze Zyklen, klare Hypothesen, reale Wirkung.

(Hinweis: Alle Formate können virtuell oder in Präsenz durchgeführt werden.)

Executive Mapping

Für Einzelpersonen

1:1 Sprints – individuelle Experimente mit Fokus auf Führungswirkung, Entscheidungsverhalten, Vertrauen und strategische Klarheit.

Team Mapping

Für Führungsteams

Team Sprints – gemeinsame Experimentierräume, um neue Kollaborations- und Kommunikationsmuster zu etablieren.

Organizational Mapping

Für Organisationen, Bereiche

Transformation Labs – systemweite, mehrstufige Experimentierräume zur Kultur- und Strukturentwicklung.

Typische Themenfelder

  • Selbstführung und Balance
  • Vertrauen und Verantwortlichkeit
  • Führungskommunikation und Präsenz
  • Kultureller Wandel und psychologische Sicherheit
  • Strategische Ausrichtung und Eigenverantwortung
  • Entscheidungsfindung unter komplexen Bedingungen
Martin Borgstädt, Portrait, Leadership, Coaching, Bielefeld

Was der Transformation Sprint bewirkt

Transformation Sprint heißt:
bewusst handeln – bevor Systeme dich handeln.

EbeneVeränderung
IndividuellFührung wird bewusster, klarer, authentischer.
TeamKommunikation wird ehrlicher, Entscheidungen schneller.
OrganisationKultur und Struktur werden anschlussfähig an Zukunft und Komplexität.

Sind Sie bereit, den nächsten Schritt zu gehen?

Wenn Sie das Reality Mapping abgeschlossen haben und jetzt wissen, wo es hakt und was bereits wirkt, beginnt jetzt die Umsetzung:

Der Transformation Sprint bringt Bewegung in Ihr System – schnell, fokussiert, messbar.

Das sagen meine Klient:innen

Vom Sprint zum Impact Circle

Jeder Transformation Sprint schließt mit einem Review, das den Übergang in Phase 3 vorbereitet – den Impact Circle,
wo Veränderung nachhaltig verankert und systemisch multipliziert wird.

"Die Qualität eines Leaders lässt sich am besten anhand der Handlungen derer beurteilen, die er führt."

Bill Courtney (Football-Trainer und CEO)

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