Meine Arbeitsweise
Klar, systemisch und an der Realität von Führung orientiert
In meiner Arbeit mit Führungskräften und Unternehmen geht es nicht um schnelle Lösungen oder standardisierte Programme.
Im Mittelpunkt steht immer die konkrete Situation, in der Verantwortung getragen wird.
Ich arbeite mit einem systemischen Ansatz, der persönliche Fragen, organisationale Dynamiken und strukturelle Zusammenhänge gemeinsam betrachtet.
Ziel ist Klarheit, die in der Praxis trägt – auch unter Druck.
Jede Situation ist anders
Führungssituationen lassen sich nicht mit festen Methoden lösen.
Deshalb arbeite ich ohne standardisierte Coachingprogramme und ohne vorgefertigte Abläufe.
Die Zusammenarbeit richtet sich nach
– Ihrer Rolle
– Ihrer Verantwortung
– der Situation im Unternehmen
– den beteiligten Personen
– den organisationalen Rahmenbedingungen
– dem aktuellen Veränderungsdruck
Was sinnvoll ist, ergibt sich aus der Situation – nicht aus einem Schema.
Person, Rolle und Organisation gehören zusammen
Viele Probleme in der Führung entstehen nicht durch einzelne Personen, sondern durch das Zusammenspiel von
- Rollen
- Kultur
- Strukturen
- Erwartungen
- informellen Regeln
- Veränderungsprozessen
Deshalb arbeite ich systemisch.
Das bedeutet, dass wir nicht nur Verhalten betrachten, sondern das gesamte Führungssystem.
Link
Im Mittelpunkt steht immer die reale Führungssituation
Im Coaching und in der Beratung arbeiten wir an aktuellen Themen.
Typische Situationen sind
– neue Rollen
– unklare Erwartungen
– Veränderungsprozesse
– schwierige Entscheidungen
– hohe persönliche Belastung
– Konflikte im Führungssystem
– widersprüchliche Anforderungen
– Spannungen zwischen Bereichen
Ziel ist nicht Theorie, sondern Orientierung für die Praxis.
Verstehen kommt vor dem Handeln
Viele Probleme entstehen, weil Situationen zu schnell bewertet oder entschieden werden.
Deshalb ist ein wichtiger Teil meiner Arbeit die gemeinsame Analyse.
Dabei nutzen wir – wenn sinnvoll – Modelle aus der systemischen Beratung und Organisationsentwicklung.
Diese helfen,
- Rollen zu klären
- Konflikte einzuordnen
- Risiken besser einzuschätzen
- Dynamiken sichtbar zu machen
- Entscheidungswege zu verstehen
Sparring statt Belehrung
Viele meiner Klienten tragen Verantwortung für Entscheidungen, die sie nicht intern besprechen können.
Deshalb ist die Zusammenarbeit geprägt durch
– Offenheit
– Vertraulichkeit
– klare Rückmeldung
– Arbeit auf Augenhöhe
– keine politischen Interessen
– keine vorgefertigten Antworten
Ich verstehe meine Rolle als Sparringspartner, nicht als Trainer.
Executive Coaching, Sparring und Organisationsberatung
Je nach Situation kann die Zusammenarbeit unterschiedliche Formen haben.
Zum Beispiel
– Sparring bei schwierigen Entscheidungen
– Klärung von Konflikten im Unternehmen
– Executive Coaching für Führungskräfte
– Begleitung in Veränderungsprozessen
– Beratung von Geschäftsleitungen
– Analyse von Führungssystemen
– Organisationsberatung
Links
-> Executive Coaching
-> Organisationsberatung
-> Sparring für Führungskräfte
->Konflikte im Unternehmen lösen
-> Change Management Beratung
Gespräch zur Klärung Ihres Anliegens
Wenn Sie prüfen möchten, ob diese Arbeitsweise zu Ihrer Situation passt, können wir das in einem ersten Gespräch klären.
